大发地产年全年累计实现合约销售金额为约.2亿元，同比增长约44.3%，超额完成全年目标；累计合约销售面积达.5万平方米，同比增长约31.8%；平均销售均价为每平方米约人民币14,元；主要来自长三角地区，占比超过88%，以一线及优质二线城市为主。年内，集团适当补充优质土储，全年共新增22个项目，新增总建筑面积达.9万平方米，主要位于长三角重点城市。
销售业绩增幅领先于同行
受到疫情影响，上半年绝大多数的企业销售额增幅都很少，上半年行业总体的销售额甚至较去年同期下降了5%。在这样的背景下，大发地产所取得58%的销售额增幅，领先于绝大多数企业。
根据统计，截止6月30日，A股及H股所有百强房企中，仅中交地产一家在销售业绩增幅上超过了大发地产。
销售业绩的大幅增长，带动了规模的快速扩张。大发地产总资产规模约.67亿元，同比增长21%；总权益约72.15亿元，同比增长28%；持有总现金约57.93亿元，同比增长23%。
因为现金的大幅增长，财务也变得越来越健康。中报数据显示，截至年6月30日，大发地产年上半年净负债率下降至约71.7%，降负债效果显著，现金对短债比维持在1.2倍。
良好的财务，帮助大发地产在资本市场实现了更高的信用等级。穆迪重申大发地产国际信用主体评级B2，展望维持稳定，并荣获“稳健经营企业奖”、“中国上市房企百强”、“中国房地产上市公司综合实力70强”、“中国上市房企风险控制能力十强”、“金港股最具价值地产股公司”、“中国综合实力投资控股企业奖”等重磅奖项。
组织改革：提升效能
在同行业绩下降之时，大发地产为什么可以实现业绩高增长，进而带动财务健康指标的全面优化？来自业内的声音是，这和效率有关。
9月25日，万科集团董事会主席郁亮在媒体交流会上称,未来房地产行业将进入“管理红利”阶段，所有的房企都将归零。这个观点标志着房地产管理红利时代，发令枪正式打响。
但对大发地产来说，向管理要红利，其实是早在多年前就已经开始做的事。大发地产有一个“项目运营管控体系”，以项目为核心，贯穿全生命周期，聚焦经营目标，确保过程管控，以实现企业快速高效运营，提高资金利用率，提升抗风险能力。
为此，大发在布局战略、组织架构、产品线、营销环节，不断通过创新、提升效能。
大发地产对组织架构进行重组变革，完成区域的合并与升级，“精总部，强区域”，提高组织抗风险能力、提升组织效能，聚力再发力。经过组织架构重组变革，大发地产优质资源得到重组，区域力量日趋集中，从而提升组织抗风险能力，提高组织效能。
大发地产重视内部培训，设置了包含AD学院、运营学院、工程学院、营销学院在内的专享培训学院，助力员工职业发展。TG训练营和双星训练营持续发力，把人力培养成管理教练，提升管理能力，从而提升组织管理效能。
产品力持续升级
运营的高效率最终还是要通过产品、营销、投资等环节予以落实。
年上半年，大发焕新四大产品线，升级“4大悦居体系”，打造24悦爱社区，构建起了多维立体、全龄化的生活空间，并实现了首个互动式线上品牌发布会，将热爱融于社区生活，发布全时全龄悦居住区——24悦爱社区，并升级四大产品线：璞悅、熙悦、融悅、铭悅，以情景体验、感知、参与及服务为设计原则，将“8大悅情景体系”迭代升级为“4大悅居体系”。
产品、营销、投资端的持续发力，让大发地产在今年上半年行业整体受疫情影响较大的情况下，实现了百强房企销售额增幅第二的好业绩，不仅扩大了公司的规模，优化了公司的财务，也让港股市场的投资者相信，这是一只底色极佳的高成长内房股。中长线持有大发地产，就可以通过后者的高增长，实现可观的收益。
某种意义上，大发地产业绩会后股价高涨的表现，也给投资地产股带来了新思路：未来的地产股投资，最首要考察的，将是企业运营效率。
文章来源:乐居财经