有一句歇后语是“蒋干盗书，聪明反被聪明误”。
这个典故出自《三国演义》，曹操的北方军队不习水战，幸得荆州降将蔡瑁、张允两人，他们久居江东，精通水战，于是曹操封蔡瑁、张允两人为水军都督，训练水兵，因此周瑜视这两人为心腹大患，决定除去这两个人。
正巧蒋干充当曹操的说客来到周瑜住处，劝说周瑜投降曹操，结果周瑜高明，不但没有被蒋干劝服，还使用反间计，让蒋干以为曹操手下的蔡瑁、张允二人暗中勾结周瑜，故意让蒋干把蔡瑁、张允的“投降书”盗走，结果不出预料，借曹操之手斩了蔡瑁、张允二人。
蒋干第二次过江时，带回了避难江东的庞统，却不知道庞统是带着特殊使命的间谍，曹操听信庞统的建议，把江面上的船只用铁索连接起来，士兵在船上操练，就像在平地上一样，最后被周瑜用计点火烧了船只，那些连在一起的船只一经火烧，跑都跑不了，曹操大军死伤无数，这就是火烧赤壁的故事。
蒋干两次过江，两次中计。不仅葬送了曹魏的83万人马，连曹操本人也差点命丧黄泉。
曹操失败的原因固然很多，但与蒋干这个成事不足，败事有余的腐儒二过江东大有关系。
用一句网络用语就是“不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友。”蒋干就是典型的猪队友，曹操也是个失败的领导和人事，看不到队友的短板和专长，一句话“领导用错人了”。
商场如战场，战场如此，商场亦如此。在一个企业中，如果领导不能够发挥员工的专长，带给企业的损失也是巨大的，所以企业都在寻找合适的人才，但是合适的人才指的又是什么呢？有很多企业花大价钱进行职能评价，而这些职价是否足以适当反映人才未来发展的可能性呢？
如果说，现在有这样一种工具，可以让企业快速进行人才盘点，了解目前人才配置与公司人才需求的缺口，帮助企业准确规划近期人才需求及培养计划，你是不是会振臂高呼一句万岁？
HBDI工具（赫曼全脑优势测评工具）就是这样一种神奇的工具。
那么什么是HBDI工具呢？今天我们来就来解读《全脑优势》这本书，一起揭开HBDI的面纱。
《全脑优势》这本书的作者是奈德·赫曼(NedHemnann)，赫曼国际集团的创始人及CEO，全脑优势模式的提出者，HBDI(赫曼全脑优势测评工具)之父。曾任GE管理发展学院管理教育经理，"美国创造力协会"主席，入选美国培训杂志评选的"人力资源名人堂"。获阿拉斯加大学及富兰克林大学的名誉博士学位，美国创造力协会"终身成就"奖。
《一分钟经理人》的作者肯·布兰查德对这本书的评价是“奈德·赫曼对大脑的了解和认知绝对超乎常人！如果你想更好地发掘自我大脑的潜能，《全脑优势》不可不读！”全脑优势可以从如下方面帮助企业与顾个人获得提升：解决问题、绩效提高、制定策略、团队建设、销售业务能力等等，所以全球使用人数已经近人，超过40个国家在使用HBDI。
本书可分为三大部分，分别从企业和个人角度阐述了全脑优势的应用，首先解释了全脑概念，其次阐述全脑优势在企业中的应用，最后告诉我们普通人如何做到全脑开发，让你迸发创造力，产生新创意，提升思维认知。
全脑技术概念在我们普通人的认知中，大脑分为左右两个大脑半球，我们通常称为左脑和右脑，而且我们认为左脑和右脑分工是不一样的，左脑具有语言、概念、数字分析、逻辑推理等功能，对细节更加