唐太宗曾言：“以史为鉴，可以知兴替。”
了解历史，不仅能够明白王朝更替的原因，而且能够从历史中了解人性，了解古人面对各种问题的解决办法。
现代社会中，管理技能对于每个人来说变得比任何时候都重要，因为这个时代是团队作战的时代，如何能通过管理把几个人、几十个人甚至成百上千人捏合成一个有机的整体，是一个人能否成功的关键。
今天就讲述3个历史故事，看看古人如何解决管理中存在的问题。
如何招揽贤能之士姬平向郭隗请教--图源网络
公元前年，战国时代的燕国发生了内乱，宰相子之和太子姬平为了争夺国家统治权，展开了激烈的斗争。
子之和姬平混战了几个月，士兵死伤无数，人民也变得非常恐慌。
在这个时候，燕国的近邻齐国乘机而入，大举进攻燕国。此时的燕国正忙于内乱，根本无暇抵御外敌。
于是，齐国军队长驱直入，顺利地进入到燕国的都城蓟城，也就是现在的北京，然后生擒了宰相子之，剁成了肉酱，然后还顺便杀掉了当时名存实亡的燕国国王姬哙。然后，齐国带走了燕国所有的金银财宝，胜利回朝。
齐国的做法，让它与燕国之间结下了不共戴天的仇恨。
齐国从燕国撤退后，燕国的贵族拥戴太子姬平继承王位，成为燕国第四任皇帝，燕昭王。
面对齐国给予的耻辱，姬平无法忍下这口恶气，他决定诚心聘请贤能的人才，给予优厚的待遇，共同治理燕国，提高国家实力，有朝一日向齐国复仇。
对于如何招揽优秀的人才，燕昭王并没有很好的办法，于是他请教宰相郭隗，郭隗对燕昭王讲了这样一个故事。
从前有一位君王，派他的贴身随从带着千两黄金去买千里马。但是到了买家那边，千里马早就死掉了，但这个随从依然支付了五百两黄金，把那匹死掉的千里马带给了君王。
这位君王是大发雷霆，随从解释说：“死的千里马我们出高价，何况活的呢？千里马不久就会送上我们的大门内。”
果然不出随从所料，不到一年时间，这位君王就买到了三匹千里马。
郭隗接着对燕昭王说：“如果大王决心招揽贤能人士，就请把我当做死去的千里马，比我贤能的人，都会为你效力的。”
于是燕昭王特地给郭隗兴建宫殿，并拜郭隗为师傅，非常恭敬的侍奉。
这个消息传出去后，各国的人才都前来投奔燕昭王，其中包括非常有名的魏国的乐毅、赵国的剧辛。
人才，在任何时代都是稀缺的，任何一个组织、一个团队、一个公司、一个国家，想要强大都需要大量的、各行业的人才来支撑。
对于领导来说，团队是否能够有优秀的业绩，关键在于团队中是否有足够的人才支撑，因此招纳人才就成为一个必备的领导技能。
如果你可以把某个行业的顶尖人才招揽到自己的身边，那么你的团队就能成为这个行业的顶尖代表，那么成功也就不远了。
所以，请学会郭隗的这个方法，为你的团队招揽到更多的优秀人才，走向成功。
如何成功推行一个新制度胡服骑射--图源网络
赵雍统治赵国时期，计划征服中山国及北方胡部落的领土，为达到这个目的，他计划进行一项“胡服骑射”的制度改革。
为什么要实行“胡服骑射”呢？
战国时期，中原人的衣着是宽袍大袖，不但浪费布料，而且行动也非常不便，上了战场后，穿着宽袍大袖衣服的士兵动作是拖泥带水，战斗力大打折扣。
但当时少数民族的战士穿的是短衣窄袖，他们骑着战马，在战场上近则用刀枪，远则用弓箭，非常灵活，对敌人的冲击力非常大。
如果“胡服骑射”可以成功推行，将极大提高赵国军队的战斗力，这对于志向远大的赵雍来说，是必须完成的一件事。
尽管赵雍是国王，“胡服骑射”制度的推行并不顺利，因为这项制度遭到了赵国多数贵族的抵制，其中以赵雍叔父赵成的反抗最为激烈。
赵成认为中原人代表了更先进、更优越的文化与民族，是受到少数民族崇拜的，现在中原人反而要去效法少数民族的服饰，这严重违背了风俗习惯，如果执行这项制度，一定会激起赵国人民的反感。
因此赵成坚决抵制“胡服骑射”的制度，宣称自己重病，卧床在家，拒绝参加任何*府会议。
面对以赵成为首的赵国贵族的反对，赵雍有些头疼，使用强制手段的话很难达到效果，而且赵雍认为：
一项好的制度，虽然所有人都知道这项制度的优越性，但要彻底地执行一项制度，必须居高位的人先行遵守，才能达到很好的效果。
思来想去，赵雍决定从赵成着手，只要能说服赵成接受“胡服骑射”的制度，其他贵族自然会效仿，这项制度自然就可以顺利在赵国推行。
赵雍主动来到赵成家里拜访，他对赵成说：
“赵国与齐国、中山国、燕国、东胡部落、楼烦部落、秦国、韩国接壤，目前赵国的军队缺乏现代化的装备，一旦敌人发动攻击，如何能够防御住？”
“从前中山国在齐国的支持下，侵占赵国的土地，欺负赵国的人民，这是赵国先祖们认为的最大的耻辱。我之所以推行‘胡服骑射’，改变赵国军队的服饰，更新军队的武器装备，就是为了应对周边各国，报中山国之仇。”
“如果叔父坚决维持固有传统，忘了中山国对赵国的欺辱，实在是让我大吃一惊啊！”
赵成听了赵雍的话，非常害怕，因为他也无法承担这个骂名，于是接受了“胡服骑射”的制度，第二天就在上朝时穿上了胡服，随后赵国成功推行了“胡服骑射”的制度，成功提高了军队战斗力，打败了中山国，一雪前耻。
对于每一个现代企业来说，总是会在不同阶段推行不同的制度，适应企业的发展。
但很多时候，企业推行新制度并不成功，员工们是上有*策，下有对策，导致企业制度不能促进企业的发展，达不到应有的效果，最后是不了了之。
从“赵雍推行胡服骑射”的故事中，我们可以看到赵雍成功的关键是摆平了赵成，从而使得制度得以在贵族中推行。
这给我们的启示是：公司要推行新制度，一定要取得高层、中层领导的拥护，让制度首先在他们身上得到执行，那么这项制度就有很大概率可以成功了。
如何对待有能力的副手齐襄王--图源网络
齐襄王田法章统治时期，宰相田单非常有能力，也很贤明，而且当时齐国被燕国侵略，也是依靠田单才能顺利打败燕国，因此田单在齐国的影响力很大，这让田法章非常担心。
有一次，宰相田单经过淄水的时候，看见一位老人正在涉水渡河，当时天气非常寒冷，田单就把自己的皮衣给了老人取暖。
这件很普通的事情被齐襄王知道后，他非常反感，认为田单是收买人心，目的是想夺取自己的王位，于是就想先下手为强，除掉田单。
但齐襄王下不了动手的决心，就想找一个人过来商量一下。
根据《资治通鉴》上记载，当时齐襄公的宫廷中只有一个给珍珠穿线的工匠，他就问工匠对这件事情的看法。
工匠说：“杀人不是办法，大王最好顺水推舟，把田单的善行，变成你的善行，下令对田单表示嘉许说：‘我担心人民饥饿，田单供给他们粮食。我担心人民寒冷，把皮衣送给老人。我不忘人民疾苦，田单也不忘人民疾苦，我高兴田单了解我的意思。’田单有善行而你褒奖他，就可以把田单的善行转化成你的善行。”
齐襄王按照工匠的建议，对田单进行了嘉奖，然后还在朝会的时候把田单叫到跟前，向田单行礼致谢，书面慰问，吩咐田单深入民间，为人民解决疾苦。
经过这一系列步骤之后，齐襄王派人到民间调查，发现人民都认为：田单之所以对人民好，是因为大王让他这么做的。
齐襄王成功把田单的善行，转化成为了自己的善行，提高了自己在齐国人民心中的分量。
现代社会中，作为一个大企业的管理者，都会有一到两个副手搭配工作，如果副手的能力很强，作为一把手，一定会担心风头被副手抢走，将自己取而代之。
因此，很多领导会故意打压有能力的副手，稳固自己的地位。
但这样做，一方面会影响自己的业绩，另一方面也会造成团队的不和谐，最好的办法还是上面故事中工匠提出的建议：
将别人的善行转化为自己的善行，将别人的功绩转化为自己的功绩。
当然，在团队内部，对于有能力的人还是要嘉奖，要爱护，给予足够的物质激励，让他们可以忠心耿耿地做事。
以上三个故事中展现的管理技巧，用于当前社会的企业或*府中，依然是非常有效的手段，希望可以帮助到大家。
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