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TUhjnbcbe - 2024/10/5 17:11:00
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日前,咨询公司InterbrandJapan公布了“日本最具价值大品牌榜”。丰田以.46亿美元(约合人民币亿元)的品牌价值高居榜首。紧随其后的是本田和日产,品牌价值分别为.22亿美元和.02亿美元。进入十强的还有索尼、佳能、都科摩、优衣库、松下、三菱日联金融和任天堂。

公开资料显示:成立已有87年历史的丰田(Toyota),是目前全球市值最高的汽车公司。旗下拥有丰田、雷克萨斯、斯巴鲁、大发、日野等品牌,去年累计销量为.21万辆,同比增长1.4%,成为为数不多保持增长的车企。

根据最新业绩报告显示:财年前三季度(.4-.12),营收达22.83万亿日元(约合人民币1.45万亿元),同比增长1.6%;净利润为2.01万亿日元(约合人民币亿元),同比增长29.29%。平均算下来,每天净赚4.7亿元。

丰田喜一郎(丰田创始人)是位不折不扣的富二代。他的父亲丰田佐吉是当时日本家喻户晓的“发明大王”,并建立了日本最大的纺织企业之一,丰田纺织。在那个时代,纺织企业就是代表了最先进生产力的高科技企业。

大学毕业后,丰田喜一郎直接进入家族企业工作,负责自动织布机的生产。不过,他真正感兴趣的领域是汽车。等到父亲去世后,他立即宣布进军汽车行业,并打算自主研发、生产包括发动机在内的所有核心部件。这种天方夜谭的想法立刻遭到上上下下的反对。

然而反对无效,上世纪30年代,一意孤行的丰田喜一郎正式成立了丰田汽车公司,并于两年后下线了第一款试验车型——A1型轿车。制造汽车当然没有想象得那么简单,这款试验车型绝大部分零件是从美国进口的。但是有一点:它的发动机基础零件,是由丰田自主生产的,这在今天看来仍然是非常了不起的成就。有几家企业能做到,一上来就自主生产发动机零件?

尽管出于现实考虑,丰田不得不引入美国全套生产线。但他们却拒绝全盘“拿来主义”,而是不停思考着如何优化生产线。这才有了著名的“JUSTINTIME”(准时生产)制度,即最大限度地降低中间产品库存,只在必要的时间、以必要的数量、生产必要的零件,从而大幅削减成本。

丰田喜一郎虽然是最早提出了丰田生产方式的基本理念,却没来得及实施落地。真正将它在全公司推广开来的,是另一个传奇人物——大野耐一。他创造性地发明出“看板”、“安灯”,把这套理念发展成一套成熟的管理工具。

然而抗拒变革是人的一种本能,大野耐一差不多花了20年时间,才让丰田生产方式在公司内部落地生根。与此同时,丰田汽车也从一家从零起步的小企业,成长为日本汽车行业的领头羊,力压富士重工、三菱汽车等从飞机制造转入汽车行业的企业,创造了一个奇迹。

在日本国内取得一定的成绩后,丰田开启了海外扩张战略,陆续将触角延伸至美国、东南亚、澳大利亚等市场,并在全球范围内打造了完整的生产、销售网络。千禧年的时候,丰田正式进军我国市场,与一汽集团成立合资企业。凭借过硬的产品质量,再加上品牌知名度,取得了不俗的成绩。

值得一提的是,中国市场已经超越日本市场,成为丰田汽车全球第二大单一市场,去年累计销量达万辆,同比增长9%。为了促进中国市场的良好发展,他们正计划将中国业务与亚洲业务进行拆分,未来将分别发展。

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