深圳的夜晚，霓虹闪烁，车水马龙。我站在高楼的窗前，俯瞰这座不夜城，心中百感交集。三个月前，我还是那个为了生计委曲求全的销售；如今，我已是新公司的销售主管，带领一支精锐团队开疆拓土。命运的转折来得如此突然，却又在意料之中。让我给你讲讲这段跌宕起伏的经历，或许能给在职场苦苦挣扎的你一些启示。
五年前，我怀揣梦想来到深圳，进入了一家电子配件公司。刚入职时，公司的氛围还不错。老板李总为人热情，承诺的待遇也很诱人：除了基本工资，还有10%的销售提成和1%的年终分红。我当时心想，只要努力干，买房买车指日可待。
初来乍到，我如饥似渴地学习产品知识，钻研销售技巧。每天早出晚归，周末加班成了家常便饭。功夫不负有心人，我很快就成了公司的销售冠军。记得最辉煌的那个月，我拿到了近6万的薪水，在寸土寸金的深圳，总算看到了安居乐业的希望。
好景不长。第三年，公司的管理问题逐渐暴露。李总的七大姑八大姨纷纷空降公司要职，却没几个真懂行的。尤其是采购部门，被李总的两个表亲把持，采购价格居高不下。我们拿着高价产品，在市场上寸步难行。
有次我鼓起勇气，向李总建议更换供应商或让采购部多做比价。没想到李总不仅不领情，还说我管得太宽。我心里憋屈，但又能怎样？毕竟我只是个打工的，还是少管闲事为妙。可我心里清楚，公司这么搞下去，迟早要出问题。
果不其然，第四年，公司业绩每况愈下。李总打起了＂员工提成＂的主意。先是取消年终分红，接着把销售提成从10%降到8%，没过多久又降到6%。我们这些销售叫苦不迭，可李总一句＂公司效益不好＂就把我们的嘴堵上了。
更让人心寒的是，李总拖欠提成。原本当月结算的提成，变成了延迟两个月发放，后来干脆拖到三个月。我们辛辛苦苦挣来的血汗钱，就这么被公司无息占用。每次去财务那里问，得到的永远是＂资金周转困难＂这样的答复。
我心里憋着一股火，可又能怎么样？现在工作不好找，我还有房贷要还，只能忍气吞声。直到有一天，我无意中听到李总在办公室里大发雷霆，说我们这些销售不争气，成本涨了还不会提价，连公司的运营成本都cover不了。
这话彻底点燃了我心中的怒火。成本高是我们的错？采购不当是我们的错？管理混乱是我们的错？我们辛辛苦苦拉来的单子，公司赚不到钱，反倒怪我们？
我下定决心离职。在交接的一个月里，我默默地联系了几个相熟的大客户，委婉地表达了我要换工作的意思。这些客户跟我合作多年，早已建立了深厚的信任关系。他们纷纷表示，只要我去的新公司产品过关，一定继续支持我。
离职后，我很快找到了新工作。新公司虽然规模不及前公司，但管理规范，价格有竞争力。我带着技术和人脉，很快就打开了局面。短短三个月，我就拿下了几个大单，新老板喜出望外，甚至破格提拔我为销售主管。
正当我为事业的新起点欣喜若狂时，一个意外的电话打断了我的好心情。是李总。
电话那头，李总劈头盖脸就是一顿臭骂：＂张明，你太不是东西了！挖我们公司的墙角，带走那么多客户，你还有良心吗？＂
我深吸一口气，平静地回答：＂李总，我带走的都是我一手开发的客户，这是我的个人资源。再说了，客户又不是物品，他们有选择合作对象的自由。＂
李总气急败坏：＂你这是恩将仇报！我培养你这么多年，你就这样回报公司的？＂
我忍不住笑了：＂李总，别说培养不培养的了。我为公司创造了多少价值，您心里没点数吗？要不是您一而再再而三地压榨员工，我至于离职吗？＂
李总还想说什么，我打断了他：＂李总，做生意讲究的是公平竞争。您与其怪我挖墙脚，不如好好反思一下公司的管理问题。价格相宜、质量过硬、服务周到，客户自然会选择我们。您要是只想着压榨员工，就算留住了我，也留不住客户。＂
挂了电话，我长出一口气。在商场打拼这么多年，我深深明白一个道理：公司和员工应该是共同成长的关系。公司想留住人才，就得善待员工；员工想获得发展，也要为公司创造价值。这种良性循环才是企业长青之道。
现在的我，在新公司干得风生水起。我常常在想，如果当初李总能够正视问题，改善管理，也许就不会落得现在这步田地。这件事给我的启示是：作为员工，要不断提升自己的价值；作为老板，要懂得珍惜人才，用制度和文化留人，而不是靠压榨和剥削。
回首这段经历，我感慨万千。职场如战场，成败总有时。但无论身处哪个位置，善待他人、尊重规则，永远是不会错的选择。我们每个人都应该珍惜当下的机会，用心工作，诚信做人。同时，也要有自己的底线，不要为了蝇头小利而委屈自己。
作为新晋的销售主管，我时刻谨记着自己的经历，努力营造一个公平、透明的工作环境。我相信，只有员工和公司共同成长，才能创造真正的价值。我也希望更多的企业能意识到人才的重要性，用心经营，共创双赢。
站在高楼的窗前，看着深圳的夜景，我心中充满希望。这座城市见证了我的成长，也将见证更多人的奋斗与成功。无论你现在处于什么位置，都请记住：机会总是留给有准备的人。努力提升自己，保持正直诚信，终有一天，你也会迎来属于自己的辉煌时刻。
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