如何打造煤炭行业升级版？
在今年两会结束后的中外见面会上，*府高层首次提出打造中国经济升级版的概念，随后，在3月29日召开的部分省市经济形势座谈会上，一些高层领导对这一概念进行了详细阐述。主要内容是，在扩大开放中培育和拓展国内市场，在稳增长中提高质量和效益，支持企业加快调整、优化结构，提高科技创新对经济增长的贡献率，推动产业向中高端升级。
由于打造中国经济升级版是本届*府的战略目标，意义重大，因此，这一概念一提出，升级版一词就成为热门词汇，各个层面、各个领域的升级版纷纷被提出。
近两年，由于经济增长放缓，煤炭行业陷入困境，传统的粗放型发展方式遭遇挑战，因此，打造煤炭行业发展的升级版同样具有现实意义。至于如何打造，有人提出，应该加快关闭部分小煤矿的速度，淘汰部分落后产能。难道打造煤炭行业发展的升级版仅仅是关闭部分小煤矿吗？
毫无疑问，关闭部分小煤矿有助于提升矿井平均产能，改善当前煤炭供大于求的状况，减轻煤炭企业经营压力，但也仅限于此，绝大多数保留下来的煤炭企业，其经营方式不会因此发生实质变化。相反，由于淘汰了部分小煤矿，煤炭供求关系有所改善，市场得到提振，新产能的扩张会再度加快，煤炭行业还会回到老样子，升级版也就无从谈起。
行业是由一个个微观企业组成的，对于煤炭这样的传统行业来说，升级的关键恰恰在于企业能否升级，特别是在于国有大型煤炭企业能否升级。如果企业经营方式不发生变化，何谈行业升级？
因此，笔者认为，打造煤炭行业升级版关键是煤炭企业要转型升级。改革、开放、质量、效益、内需、创新和结构调整是打造中国经济升级版的几个关键词。同样，这几个词也应成为煤炭行业升级的关键词，成为煤炭企业升级的关键词。为此，煤炭企业要努力做到以下几点：
一是改变之前粗放型的发展方式，更加注重发展的质量和效益。过去多年，得益于煤炭市场的快速发展，再加上各级*策着力推动资源整合和企业兼并重组，一批煤炭企业特别是国有大型煤炭企业迅速发展壮大，今年7月份公布的《财富》世界500强中，我国上榜煤炭企业创纪录地达到11家。但纵观这些煤炭企业，大多营业收入上去了，营业利润却微乎其微，很多企业甚至亏损，这与煤炭企业“不差钱”的公众印象差别巨大。观察部分煤炭企业的营业收入和利润结构，不难看出，营业收入快速增长主要是由物流贸易增长带动的，而物流贸易业务带来的利润与煤炭业务相比，却少得可怜。物流贸易无疑能为煤炭业务的发展提供一定支撑，但如果企业把过多的资源投入物流贸易，很可能因竞争激烈而获得不了合理利润，即便把营业收入做上去了，企业看起来壮大了，这种发展无疑也是粗放的。
要打造升级版，各大煤炭企业有必要将更多的人力、物力和财力投入煤炭业务，投入煤炭产业链的延伸，投入能带来长期效益的地方。
二是加大创新对企业发展的支持力度，通过创新来扩大煤炭需求。打造中国经济升级版的内涵之一是要培育和扩展国内市场，即扩大内需。目前煤炭行业之所以陷入困境，主要也是因为经济增长放缓和经济结构调整导致需求相对不足，产能相对过剩。煤炭行业想要升级发展，同样需要扩大需求，尤其是内需。
从大的层面来说，煤炭用途有两种，一是作为燃料，二是作为原料。目前，我国有近50%的煤炭作为燃料用来发电，未来随着风电、光伏发电、水电、核电、燃气发电
等其他电源的快速增长，煤电和发电用煤需求势必受到抑制。也就是说，长期来看，煤炭作为燃料，其需求增长空间已经不是很大。在这种情况下，加大作为原料的煤炭使用规模，发展煤化工，将是煤炭企业实现持续发展的重要选择之一。煤化工是典型的技术密集型产业，而且目前许多煤化工产品面临着资源、技术、环保、市场等多方面约束。未来想要在煤化工领域获得大发展，煤炭企业唯有不断加强科技创新，加大研发投入，通过创新来提升技术、降低消耗、节约资源、保护环境，最终开拓市场，扩大煤炭需求。
三是加快企业内部结构调整。过去多年，随着煤价的不断上涨，煤炭企业的盈利能力和投资能力不断提升，非煤产业也得到了快速发展。据调查，部分国有大型煤炭集团非煤业务收入占总收入的比重已经超过80%，煤炭业务似乎已经由主业沦为副业。但是，煤炭明显又不是副业，因为这些企业的利润主要还是来自煤炭业务。煤炭企业想要升级发展，提高持续发展能力，就必须要进行内部结构调整，剥离部分低效和无效产业，将更多的人财物资源集中在能带来长期收益、有发展前景的业务上。
除了以上几点煤炭企业需要做的之外，煤炭行业想要实现升级，还需要改革和开放，增强行业活力，提高竞争力，比如切实提高煤炭资源的市场化配置程度等。