台湾薪资太低人才成本低廉 出现人才危机
台湾《旺报》10日发表社评说：Google台湾公司近日宣布推出数位火星计划，准备在亚太区大规模征才，并将培育台湾青年人才从事数位行销，除了推动免费的数位行销课程及国际证照考试外，亦与60家台湾企业合作，预计媒合170个行销职缺，年轻人只要对数位行销有兴趣，参与计划后，将有机会以较市场为高的薪资进入产业。
之前，大陆企业主马云、雷军先后赴台、喊话要集资成立基金，帮助台湾年轻人创业，台湾企业也展开行动，结集起来育才招才。
过去台湾中小企业主靠着个人勤奋打拼的精神，即使不懂外语，仍然提着一只皮箱全球走透透，一步一脚印走出一片天，创造台湾钱淹脚目的台湾奇迹，也造就许多董事长。在*府产业*策推动下，台湾从进口替代转成出口扩张，引进欧美先进技术，后来更搭上资讯电子业蓬勃发展的列车，培育出如台积电、联电、华硕、宏碁、鸿海、联发科等公司。
台湾的资讯产品当中，笔记型电脑、晶圆代工、主机板、平板电脑、有线电视用户终端设备、光碟片、DSL终端设备、LCD监视器、无线区域络产品等产品都是全球第一，并在全球供应链中扮演关键角色。
台湾工业的蓬勃发展，实赖当时*府适时引进先进技术，及教育普及所孕育出来的各式人才，不但厚实了软硬体制造基础，也为台湾发展资讯工业准备了大量人才，这些人才以其经验、技术和对市场的敏锐度创业，日后成为台湾的科技新贵。
然而近几年来，受到台湾薪资停滞不前以及员工分红减少的影响，积极想超前抢食科技产品市场的境外企业高薪挖角，对台湾人才招手，致使台湾科技公司面临人才被挖角的危机。
人力资源是公司最重要的资本，公司不重才、不养才、只想降低成本的结果，不但产品无法升级，人才亦会溃散。此时大陆及韩国大厂赴台抢才，适时地点醒了台湾青年薪资太低、台湾人才成本低廉的事实，恰好给台湾省思并正视人才的机会。
马云曾在赴台时直指台湾企业在谈创投时，台下白发苍苍如何开创创意。但两岸企业发展阶段不同，未被市场淘汰的白发企业家，如张忠谋等，创造的价值可能更高。在争抢台湾青年人才可能危及台湾企业核心竞争力之际，需创造一个可以整合企业大老们的智慧，及年轻人创意与斗志的环境，台当局及企业要惜才养才，留住正值壮年的优秀人才，降低竞争对手恶性整批挖角的机率，才能提升台湾产业竞争力。
台当局可以考虑藉由*策工具鼓励企业加薪及培育人才。诸如考虑修改《公司法》及《产业创新条例》，提供企业主先为员工加薪分红的诱因，将盈余优先提供研发人才加薪，或是企业培育人才职训可以减税等措施，以*策鼓励方式，协助企业以加薪方式留住人才，持续保持产业竞争力。
至于企业主本身，为因应台湾当前在科技热门领域上，可能出现严重缺工情形，除了留住人才之外，企业主应进一步有养才育才的观念，借由落实产学合作，填补以往技职教育的缺口，并培养研发人才。
以全球传动系统及关键零件大厂上银科技为例，采用师徒制方式，引进学徒到厂内学工夫，学徒亦可以三年高工衔接四年科技大学的产学合作模式半工半读，学得一技之长。
此外，藉由与工具机公会、勤益科大等技专推出学分学程专班，设计所需学程并进用学分完成的学生，顺利弥补自身所需的线上技术人员、工程师等基础工科技能员工；并与大学及研究所合作，包括合开学分学程专班、举办硕博士论文奖、设立联合研发中心等方式，进一步与学校合作，自己培养自己的研发人才及业务人才。
人才是企业创新的重要关键，十年树木，百年树人，人才养成不容易，企业无不积极在全球抢才壮大自己。台湾产业要持续壮大，一定要珍惜人才，除了在教育上着手，持续培养栋梁，利用产学合作无缝接轨之外，应向欧美国家及中国大陆学习，广纳天下英才，台湾经济才能藉由产业群聚贤才之力，成长茁壮。
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